ベンチャー社員の個人的な発信力を高める10の手順 │ スラッシュワーカーズ

2018.10.11

ベンチャー企業の広報やPR担当者「会社の広報を効果的にするために、社員や特に社長にはSNSやブログを使って積極的に発信して欲しい。けれど、みんな業務で忙しそうだし、発信してと伝えてもやってくれた試しがない。どうすればいい？」

という質問にお応えします。結論は、発信する不安を取り除いて安心感を与えることです。どうすれば、社内のメンバーが積極的に発信をしてくれるのか？という課題は、Webメディア「TABIPPO.NET」の編集長を立ち上げてから3年目くらいから向き合ってきた課題です。

社員数が2名〜20名くらいのベンチャー企業で、かつTABIPPOのように売却や上場を目指していない事業会社の場合、広報やPR担当に使える予算が限られているか、ほぼ0だと思います。

おお、それは嬉しいです！ありがとうございます。TABIPPOが次のステージを目指すために、メンバーの発信力強化を目指していて、まずは自分から…と考えたところです。がっつりやると楽しいですね。
— ルイス前田 / TABIPPO共同創業者 (@NY_ruisu) 2018年10月7日

とはいえ、人を採用するにも、売り上げを作るにも、何するにも発信力があれば、速いスピードでサクサクと進められます。でも、予算はない。SNSコンサルタントの田村さんとも同様のやりとりをしていました。

予算がないなら、自分たちでやるしかないってことで、まずは広報やPR担当が自社のSNSを開設したり、会社ブログを立ち上げて運用して。そこそこ結果は出てきた。さあ次は？自分以外のリソース、つまり他の社員を巻き込んでの発信力強化です。

1 記事の内容
2 ベンチャー社員の発信力を高める10の手順
3 発信をしたいけどできない人が抱く不安を解消する方法

記事の内容

①ベンチャー社員や社長の発信力を強める手順
②発信をしたいけどできない人が抱く不安と解消する方法

今回の記事は、こちらの3つを軸に解説を進めていきます。時間がない方は①の手順だけ読んでもらえればOKですが、②を合わせて読むとより納得して、社員を巻き込めるはずです。

ちなみに、今回の記事を執筆するにあたって、灯台もと暮らし創刊編集長の伊佐さんに相談しました。いまでは、ライター＆フォトグラファーとして活躍する伊佐さんですが、2016年の頃は「伝えたい生き方があるから、今更だけど私、発信力がほしい。」って言ってました。つまり、伊佐さんの発信力ってここ2年くらいで伸びたんだね。スピード感すごい。

それでは、本題です。

ベンチャー社員の発信力を高める10の手順

まずはメンバーに発信力をつけて欲しい人（担当者）がガンガン発信する
その様子を他のメンバーにもそれとなく見てもらう
担当者は、発信が仕事に繋がるところを見せる
メンバーがたまに投稿するツイートやブログを担当者は逃さず拡散する
メンバーのフォロワーや読者が増える
メンバーがSNSやブログをだんだん楽しむようになる
メンバーが個人SNSで意見を発信するのが怖くなくなる（最初は怖い）
やっぱり、投稿するとすぐリツイートされる
もっと投稿する
たまに、会社ブログや会社SNS、個人SNSなどにメンバーを登場させる

こんな手順で進めると、社内のメンバーがついてきてくれます。

発信をしたいけどできない人が抱く不安を解消する方法

発信をしたいけど、できていないメンバーが持つ不安は下記の2つです。

①SNSやブログを頑張って、仕事に繋がるか不安
②自分の投稿や記事に対して、反応があるか不安

そして、それぞれの不安に対して、手順の中で対策しています。

①仕事に繋がるか不安→担当者が仕事に繋がっているところを見せる
②反応があるか不安→担当者がメンバーの投稿を逃さず拡散する

今回の手順で大切なポイントは、業務として発信をやらせるのではなく、本人がやりたい！楽しい！と思うようにサポートを手厚くしているところです。個人的なSNSやブログの発信力を強化していくのが目的ですから、本人が自主的に始めるまではグッと我慢です。

なお、TABIPPOで同様の取り組みを始めたら45日くらいで、2人のメンバーが発信を始めてくれました。

最近、ティール組織、ホラクラシーについて勉強しているんだけど面白い。https://t.co/48MWtO2g7a
ただ、これも手段の1つであるから、取り入れる目的をちゃんと確認することがなによりも大切。たぶん、一人一人のやりがいに向きあった結果、この組織携帯が出てきたんだと思っている。 #ティール組織
— MichinoriOnda/オンダミチノリ (@MichinoriOnda) 2018年9月29日